“前三季度新簽合同額、產值、營業收入、利潤總額、凈利潤等主要經營指標均實現大幅增長”，“勠力同心齊發力 ，“百日大干”創輝煌 ”……日前，在河南華東電纜股份有限公司“百日大干”啟動大會，正式吹響大干號角。號召全體人員凝聚共識、協同發力，保障各部門工作高效運轉，不斷掀起“百日大干”活動熱潮。
舞好經營“龍頭”，既要數量，更要質量。經營工作是企業發展的龍頭，龍頭舞不起來，各項工作就會偃旗息鼓。
要“搶市場”，拿出“群狼捕食”的狠勁和智慧，打造鐵一般的經營隊伍，發揮好“五位一體”經營體系作用，強化、優化經營主陣地布局，堅持國內、國外“兩個市場”雙輪驅動，堅持各級經營主責的定位不動搖，守土有責，守土盡責，寸土必爭；要“守底線”，落實“五必須”“六不攬”“七嚴禁”，強化售前測算，杜絕“數量情結”，防止“撿到籃子都是菜”的饑不擇食式經營，堅持依法合規、有原則、有底線、有意義的經營，堅決防范一切經營風險，不給自己埋雷，既要多拿大項目，又要獲取高質量項目，切實提高經營質量。積極發展“專精特新”業務，培育“專精特新”項目，打造新的增長點、增長極、增長帶，提升企業核心競爭力。
精耕生產“田地”，既要施肥，也要除草。生產是產值營收的來源、效益的保障、形象的窗口、人才的搖籃、發展的基石，精耕細作生產責任田，事關穩增長大局，事關企業高質量發展。要“施好肥”，加大生產資源要素投入，配齊配強項目團隊，強化生產現場綜合管理，大力推行精細化管理。強化科技創新和數字化轉型，凝聚科技創新之“識”、匯集科技創新之“資”、聚集科技創新之“才”、激活科技創新之“制”，大力實行科技創新 “軍令狀”和“揭榜掛帥”制度，鼓勵部門小改、小革、小創新，激發基層創新潛力，合力提升科技創新對華東股份高效產出的驅動力、支撐力。
要“勤除草”，首先要除“安全質量隱患之草”。要堅持“人民至上、生命至上”的理念，把防控常規性安全風險擺在首要位置，加強風險分級管理、隱患排查與問題整改，用好安全生產監督的顯微鏡、放大鏡，同時要從“頭”做起，加強教育培訓，將各項安全質量管理制度理念落實到生產班組、延伸到車間生產的細節末梢，構建全方位、全過程、立體式的安全生產監督體系，鍛造安全質量管理的“銅墻鐵壁”。
其次要除“效益跑冒滴漏之草”。要對照“兩高三低”指標體系，進一步加大減負、降耗、盤活、做實力度，著力降本節支、有效盤活資產等舉措，扎緊失血的口子，開辟創效的源泉，提升企業整體良性運營的“健康指數”。
“穩增長”是企業永恒的主題，高質量的穩增長是企業品質發展的根本保障。接下來，華東股份將以習近平總書記“七一”重要講話精神為本，以黨史學習教育成果轉化為動力，努力實現高質量的“穩增長”，奮力譜寫華東股份高質量發展新篇章！
